一、“六有”班組..管理

(1)..有目標。結合班組的實際情況和人員特點，制訂出班組..管理的目標和要求，使班組員工做有要求，干有目標。

(2)管理有規(guī)章。實施黨政工團齊抓共管，編制嚴格的、切實可行的管理規(guī)章，加強班組員工遵章守紀的..意識。

(3)操作有規(guī)程。為班組現(xiàn)有的崗位操作規(guī)程，及時修改、增補，使其更具有實用性和可操作性。

(4)檢查有記錄。對班組日常..檢查設置..檢查臺賬，及時記載和反饋檢查出的隱患。

(5)考核有依據(jù)。對班組任務完成情況、全員..意識狀態(tài)、查處隱患情況、杜絕”三違”行為及..投入等進行考核。

(6)班組有..員。..員每天參加班前..教育，親臨作業(yè)現(xiàn)場查處隱患，堵塞漏洞，制止”三違”行為。

二、“六無”班組..管理

(1)作業(yè)無事故。作業(yè)過程強化班組人員..意識，增強其自我保護的能力，嚴格執(zhí)行..規(guī)程，....生產順利進行。

(2)作業(yè)無三違。加強對班組的..教育，積極采取多種形式加大對“三違”為的查處力度。

(3)設備無缺陷。班前、班后對使用的設備實行報告制度，以....設備的不..狀態(tài)。

(4)環(huán)境無隱患。實施全方位照明；..工作現(xiàn)場的定置管理等，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。

(5)制度無缺陷。在生產實踐中不斷總結..生產管理制度，對新增工種、崗位及時制訂相應制度。

(6)教育無遺漏。新上崗員工嚴格履行企業(yè)、班組、個人的三級..教育，舉行定期的..教育活動，深化..意識的培養(yǎng)。

三、開展實施

(1)目標確定。根據(jù)企業(yè)..生產任務和目標及班組..生產狀況，確定本階段本班組的..工作目標和..工作方法等。

(2)制度..。黨政工團齊抓共管，制訂符合班組實際狀況的..生產規(guī)章制度，并在實踐中不斷..。

(3)宣傳啟動。在宣傳部門的大力配合下，宣傳“六有六無”..管理實施思路和原則，讓企業(yè)每一位員工明確詳細內容，以便在實際工作中開展和實施。

(4)績效考核。以“六無”..狀態(tài)為標準，制訂考核表，逐項對應考核，并公示考核結果，提出問題，繼續(xù)改進、..和落實。