安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要管理人員針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行決策、組織和控制，實(shí)現(xiàn)人與機(jī)器設(shè)備及環(huán)境的和諧，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全管理有十大必備屬性，作為安全管理人員必須了解這些管理措施，才能減少因管理有紕漏而帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)！

一、預(yù)見性

企業(yè)安全管理人員要有超前判斷的眼光，抓當(dāng)前、想長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)可能存在、出現(xiàn)的不安全因素做到“心中有數(shù)”，提前謀劃應(yīng)對(duì)措施。

主要措施

1、加強(qiáng)對(duì)各類事故和不安全事件的統(tǒng)計(jì)分析，從中認(rèn)識(shí)和把握安全規(guī)律，作出正確的預(yù)判。

2、總結(jié)、歸納安全隱患與設(shè)備缺陷出現(xiàn)的原因與變化趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，并將其消除在萌芽狀態(tài)。強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理與檢修維護(hù)，監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，確保檢修質(zhì)量，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

3、積極運(yùn)用**的科學(xué)理論指導(dǎo)安全管理工作，不斷改進(jìn)和完善工作程序、作業(yè)流程，杜絕危險(xiǎn)性因素誘發(fā)事故。

二、可操作性

安全管理措施應(yīng)細(xì)化、量化、具體化，具備可操作性，才能切實(shí)發(fā)揮管人管事、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的作用，否則很可能“形同虛設(shè)”。

主要措施

1、企業(yè)布置安全生產(chǎn)任務(wù)時(shí)應(yīng)有具體要求，要有固定的工作程序，所下的命令應(yīng)明確、清晰、量化，不能讓執(zhí)行者無(wú)所適從，從而避免可能出現(xiàn)的工作失誤。

2、企業(yè)在制定安全措施時(shí)，要結(jié)合實(shí)際工作，逐條逐項(xiàng)列出，做到條理清晰、便于落實(shí)。

三、針對(duì)性

要搞好安全生產(chǎn)，提高安全管理措施的針對(duì)性是良策。各家企業(yè)都有自己的具體情況，存在的問題也不盡相同，要結(jié)合實(shí)際、抓住重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展安全管理工作。

主要措施

1、措施要有針對(duì)性。對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源等，要對(duì)癥下藥，抓住關(guān)鍵，注重落實(shí)。如對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，針對(duì)重大隱患成立限期整改小組，組織專家專題分析問題，制定解決措施。

2、安全教育要有針對(duì)性。在工作開始前要組織摸底，摸清企業(yè)安全生產(chǎn)情況，了解存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，以此確定教育的重點(diǎn)，選用合適的安全教材，采取多種方法進(jìn)行安全教育，從而收到預(yù)期效果。

3、崗位人員要適應(yīng)崗位要求。崗位人員要具備一定的技術(shù)能力，熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，避免因操作不當(dāng)而引發(fā)事故或造成傷亡擴(kuò)大。

四、防范性

安全管理人員只有掌握主動(dòng)權(quán)，不斷提高防范能力，才能“關(guān)口前移”、“先行一步”，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和控制。

主要措施

1、加強(qiáng)各類安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)查出和消除事故隱患，做到“防患于未然”。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控和巡查，確保生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行。

2、找出現(xiàn)場(chǎng)存在的安全薄弱環(huán)節(jié)和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取相應(yīng)的防范措施，避免事故發(fā)生。

3、加大安全投入力度，加快**技術(shù)推廣，使科學(xué)技術(shù)成為防范事故的屏障。

4、提高員工的安全素質(zhì)，利用各種形式宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，促使員工增強(qiáng)安全意識(shí)，提升安全操作技能和防范能力。

五、可控性

企業(yè)安全管理人員要樹立“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，制定有效的管理措施，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

主要措施

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，做到有章必循、違章必糾、獎(jiǎng)罰分明。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建全員、全過程、全方位的安全管理模式，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

3、通過組織班前班后會(huì)、召開安全分析會(huì)、開展安全檢查和安全日活動(dòng)等，及時(shí)排除安全隱患，防范安全風(fēng)險(xiǎn)。

六、可靠性

可靠性是指設(shè)備對(duì)生產(chǎn)安全的保障性能。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備安全管理，減少由于設(shè)備可靠性低、運(yùn)行壽命短等引發(fā)的事故。

主要措施

1、積極開展設(shè)備安全整治工作，對(duì)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和上級(jí)安全、技術(shù)監(jiān)督部門通報(bào)的設(shè)備安全隱患，要集中分析研究，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

2、加大設(shè)備巡檢力度，落實(shí)設(shè)備維護(hù)管理責(zé)任，對(duì)同一類設(shè)備的重復(fù)性缺陷進(jìn)行分析研究，制定可行的處理方案，降低設(shè)備缺陷發(fā)生率、復(fù)現(xiàn)率，使設(shè)備保持連續(xù)健康、可靠的運(yùn)行狀態(tài)。

3、強(qiáng)化設(shè)備檢修管理，加大技術(shù)改造力度，嚴(yán)格檢修質(zhì)量監(jiān)督。

七、自覺性

激發(fā)員工的自覺性是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。安全管理人員應(yīng)促使員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，遵章守紀(jì)，杜絕違章作業(yè)。

主要措施

1、加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度，把“講安全、反違章”納入崗位職責(zé)并融入職業(yè)道德規(guī)范中，引導(dǎo)和教育員工牢固樹立遵章守紀(jì)的意識(shí)，喚起員工的安全生產(chǎn)責(zé)任心。

2、加強(qiáng)安全警示教育，樹立身邊的榜樣。以事故案例警醒員工，以安全榜樣帶動(dòng)員工。

3、完善企業(yè)安全文化理念體系，用安全文化感染人、影響人。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、考試，使員工掌握必要的安全知識(shí)和操作技能，提高安全素質(zhì)。

八、創(chuàng)新性

伴隨企業(yè)的發(fā)展，工作環(huán)境不斷發(fā)生變化。企業(yè)安全管理機(jī)制、管理方法等也應(yīng)不斷創(chuàng)新。

主要措施

1、機(jī)制創(chuàng)新。創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化。

2、管理方法創(chuàng)新。建立健全安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)，編制事故應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行作業(yè)前危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控制、員工安全累計(jì)積分獎(jiǎng)懲制、企業(yè)安全星級(jí)考評(píng)制等，不斷探索新的安全管理方法。

3、技術(shù)創(chuàng)新。積極采用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料，改進(jìn)裝備系統(tǒng)、更換老舊設(shè)備，提高設(shè)備安全水平。采取新思路、新方法，落實(shí)安全技術(shù)保障措施。

九、實(shí)效性

企業(yè)安全管理要注重實(shí)效，做到組織有序、措施有力、不走過場(chǎng)、不流于形式，確保收到實(shí)實(shí)在在的效果。

主要措施

1、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，加大考核力度。

2、盯住隱患與危險(xiǎn)因素不放松，采取有效措施消除隱患，控制危險(xiǎn)因素。

3、積極貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，用法律法規(guī)和規(guī)章制度來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)各項(xiàng)配套措施。

十、規(guī)范性

企業(yè)要以開展規(guī)范化管理為抓手，制定操作規(guī)范、準(zhǔn)則，完善生產(chǎn)過程管理，提升管理水平，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

主要措施

1、制定各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，制定各類事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，規(guī)范安全生產(chǎn)檢查、事故處理程序。

2、明確工作票、操作票、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡的執(zhí)行程序，確保各項(xiàng)作業(yè)有序進(jìn)行。

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